Organisatsioonile ja professionaalile
Supervisioon, coaching ja kovisioon
Juhtide, meeskondade ja spetsialistide strukturaalne areng — korrastatus, tasakaalustatus ja kuulumine läbi 3D mudeli.
Süsteemne supervisioon
Professionaalse tegevuse analüütiline reflektsioon
Kõrgelt struktureeritud, süvitsi minev ja analüütiline reflektsiooniprotsess intensiivsete inimkontaktidega töötavatele spetsialistidele, juhtidele ja meeskondadele — individuaalsel, juhi, meeskonna ja organisatsiooni tasandil. Erinevalt traditsioonilisest supervisioonist vaatleb süsteemne supervisioon professionaali kui sõlmpunkti mitme süsteemi ristumiskohas ja dekonstrueerib kriise läbi kolme fookuse: korrastatus, tasakaalustatus ja kuulumine
Süsteemne coaching
Strateegilise mõtlemise ja võimu arhitektuur
Strateegiline, tulevikku ja lahendustele suunatud arenguprotsess tipp- ja keskastmejuhtidele, võtmespetsialistidele ja meeskondadele. Süsteemne coaching ei tegele „motiveerimisega“, vaid dekonstrueerib arengu- ja juhtimisprobleeme 3D mudeli kolme analüütilise fookuse kaudu — korrastatus, tasakaalustatus ja kuulumine —, et juht saaks hoida oma õiget strukturaalset positsiooni.
Süsteemne kovisioon
Struktureeritud meeskondlik juhtumianalüüs
Kovisioon ei ole vabas vormis kollegiaalne arutelu ega toetusgrupp, vaid metoodiline ja struktureeritud professionaalse arengu protsess 3D mudeli baasil. Mudel sunnib meeskonda vaatlema keerulisi juhtumeid eranditult süsteemse analüüsi kaudu ja välistab subjektiivsed hinnangud, tuues välja, kas probleem peitub inimestes või strukturaalses korratuses.
3D mudeli põhiprintsiibid:
Korrastatus ja struktureeritus
Selgus süsteemi ülesehituses, rollides, piirides, positsioonides ja vastutustes ning nende omavahelises seostatuses. See loob aluse arusaadavale ja toimivale professionaalsele suhteruumile.
Tasakaalustatus ja vastastikkus
Panuse, vastutuse, mõju ja saadava tasakaal ning vastastikune andmise ja saamise protsess. Fookuses on see, kas suhted ja vastutused on kujunenud viisil, mis toetab professionaalset toimimist ega tekita ühepoolset koormust.
Integreeritus ja kuuluvus
Inimese, tema rolli, kogemuse ja suhete seostumine tervikuks ning tema tegelik koht selles tervikus. See tähendab, et inimene saab olla süsteemi osa viisil, kus tema kohalolu, panus ja erinevus on nähtavad ning arvestatud.
Kuidas alustada?
Kirjeldage lühidalt oma organisatsiooni olukorda telefoni või e-posti teel. Kokkuleppel koostame lahenduse, mis sobib teie meeskonna suurusele ja vajadusele — alates individuaalsest juhicoachingust kuni struktureeritud kovisiooni väljaõppeni.
Esimese konsultatsiooni kokkuleppimine
Kirjutage või helistage — vastan isiklikult ja leiame koos sobiva aja ning lähenemise.